ENTERPRISE

Todo mundo é inseguro, sem exceção. Os super-confiantes simplesmente disfarçam melhor. Não escapam pais, professores, chefes nem colegas de trabalho. Afinal, ninguém é de ferro. Paulo Autran treme nas bases nos primeiros minutos de cada apresentação, mesmo que a peça que já tenha sido encenada 500 vezes. Só depois da primeira risada, da primeira reação do público, é que o ator se relaxa e parte tranqüilo para o resto do espetáculo. Eu, para ser absolutamente sincero, fico inseguro a cada novo artigo que escrevo, e corro desesperado para ver os primeiros e-mails que chegam. Insegurança é o problema humano número 1. O mundo seria muito menos neurótico, louco e agitado se fôssemos todos um pouco menos inseguros. Trabalharíamos menos, curtiríamos mais a vida, levaríamos a vida mais na esportiva. Mas como reduzir esta insegurança? Alguns acreditam que estudando mais, ganhando mais, trabalhando mais resolveriam o problema. Ledo engano, por uma simples razão: segurança não depende da gente, d

Observo que a grande maioria das pessoas tem o desejo de ter seu próprio negócio, o sonho de não ter chefe, ganhar bem e trabalhar menos. Poucos são aqueles que compreendem a verdadeira dimensão dessa aventura e o risco que isto impacta. Aventureiro é aquele que vive de aventuras ou que não tem meio certo de vida, feita esta correlação, é possível notar que ser aventureiro e ser empreendedor são coisas completamente distintas e não podem ser confundidas ou comparadas. O empreendedor tem que ter visão de mercado, pesquisar o negócio, planejar as ações, ter espírito de liderança, ser comprometido e querer trabalhar, trabalhar muito! É preciso ter consciência de que o resultado dependerá exclusivamente do seu desempenho e de suas ideias. Para que tudo aconteça conforme sonhamos precisamos planejar muito, estudar, consultar profissionais especializados, criar planos alternativos, ampliar nossas habilidades e mergulhar de cabeça, com toda vontade e motivação para que o sonho se torne reali

7 HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Paradigmas: “Ganhar/Ganhar não é uma técnica, mas sim uma filosofia completa de interação humana. Encara a vida como uma cooperativa e não como um local de competição. A maioria das pessoas tem a tendência de pensar em função de ditocomias: forte ou fraco, duro ou mole, ganhar ou perder. Mas esse tipo de pensamento encerra falhas estruturais, porque se baseia no poder ou na posição, e não nos princípios. Ganhar/Ganhar é a crença na Terceira Alternativa. Não se trata do meu jeito ou do seu jeito, e sim de um jeito melhor, superior. Pensar de um modo Ganhar/Ganhar é um hábito de liderança interpessoal. Ele envolve o exercício de cada um dos dons humanos inigualáveis – autoconsciência, imaginação, consciência e vontade independente – no relacionamento com os outros. Implica o aprendizado mútuo, a influência mútua e benefícios mútuos. A essência da negociação baseada em princípios é separar a pessoa do problema, focalizando interesses e não posiçõ

 "A Arte da Guerra" , escrito no século IV AC. pelo general chinês Sun Tzu, é um dos mais sábios e importantes tratados de estratégia de todos os tempos . O texto aplica-se à competição e ao conflito geral, em todos os níveis. Sua meta é a invencibilidade, a vitória sem luta. “Safári de Estratégia” é Um roteiro abrangente, completo e profundo sobre as diversas áreas do planejamento estratégico. Escrito de forma didática e leve, apresenta os principais tópicos do planejamento. “ Repensando a Saúde - Estratégias para Melhorar a Qualidade e Reduzir os Custos”, u m dos grandes especialistas mundiais em estratégia, Michael Porter debruça-se sobre um tema atual e de grande importância para indivíduos, profissionais, serviços e instituições da saúde: as crescentes dificuldades dos sistemas de saúde e dos próprios pacientes em todo o mundo.

Parabéns administradores! Os mais de 305 mil administradores registrados do país comemoram no dia 9 de setembro, o Dia do Administrador. Este ano, a profissão completará 46 anos de regulamentação e motivos para celebrar não faltam. De acordo com dados do Censo da Educação Superior de 2009 do Ministério da Educação (MEC), a Administração é o curso mais procurado no ensino superior. Hoje, o Brasil possui mais de 2.600 cursos de Administração. A pesquisa mostra, ainda, que o país tem mais de 800 mil alunos matriculados e, por ano, são formados cerca de 114 mil Administradores. Apesar da pouca idade, a Administração é uma ciência antiga. No século XIX o escocês Adam Smith, por exemplo, já pregava a ideia de que o administrador deveria cultivar a ordem, a economia e a atenção, iniciando a aplicação dos conceitos de controle e remuneração. Na mesma época, o engenheiro americano Frederick Wislow Taylor introduziu o conceito de administração ao aplicar o conhecimento na prática do trabalho. M

Kuazaqui (2006): ... enfrentar o mundo dos negócios é como entrar no tabuleiro com suas peças (recursos), pensar em como movimentá-las (estratégias e ações táticas) e, enfim, chegar a um resultado: a vitória ou a derrota [...] essa derrota pode representar a sua saída do tabuleiro, ou seja, do negócio. O Planejamento Estratégico é um plano que formula os objetivos e os programas de ação para sua execução, considerando as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Nele são consideradas premissas básicas para que as ações tenham coerência e sustentação. Qualquer empresa, de qualquer setor ou porte, deve eleborar e implantar estratégias, levando em consideração todas as áreas e perspectivas da organização. Para BATEMAN e SNELL (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratég

“O importante é não parar de questionar.”                                                                  Albert Einstein Amigos e futuros amigos é um imenso prazer recebê-los em meu blog. Este espaço será dedicado á divulgar assuntos relacionados á gestão administrativa nos seus diversos segmentos (estratégia, marketing, finanças, custos, gestão de pessoas entre outros). Espero divulgar informações, promover boas reflexões e debates sobre temas do universo empresarial. Vamos alimentar o embrião da curiosidade com informação de boa qualidade! Bem-vindos e boa leitura !