ENTERPRISE

Este Post é um exemplo de como devemos utilizar os meios de comunicação direcionado-os aos objetivos estratégicos da empresa.   É curioso observar um gigante como o McDonald’s se reinventar para acompanhar as mudanças de costumes dos seus clientes e a rapidez com que a informação se espalha.   É comum comentarmos que a procedência dos alimentos da rede é no mínimo duvidosa (carne de minhoca?), mas em resposta a isto a campanha de marketing tem mudado de estratégia e de forma descontraída tem ampliado suas ações para mudar a imagem da empresa. Será o adeus as tradicionais campanhas do Ronald?   Veja alguns exemplos de mudança de estratégia e recrie sua estratégia, quantas vezes precisar: Novo letreiro instalado em restaurante McDonald's em Sydney, na Austrália. A rede muda de nome, mesmo que temporariamente, passando a utilizar um apelido carinhoso, comumente utilizado pelos australianos. A mudanã foi parte da comemoração do "Dia da Austrália", ...

E mais um ano vai chegando ao seu fim, com a impressão de que passou tão rápido quanto um piscar dos olhos.   Não poderia ter sido diferente, ano importante, julgamento do mensalão, eleições, correria nos preparativos para a copa do mundo e   olímpiadas, Rio + 20, crise na Europa,   eleições nos Estados Unidos, conflitos na Síria e outros montes de acontecimentos que somados certamente exaustariam nossa compreensão. Sua empresa já esta se preparando para 2013? Vale a releitura do post sobre o Planejamento Estratégico para organizar as ideias e planejar bem o próximo ano. Mas, na verdade quero falar sobre análise de desempenho, planejamos como queríamos que as coisas acontecessem, como queríamos que a empresa evoluísse, crescesse no mercado, mas precisamos monitorar as ações para enxergarmos o que realmente fizemos e o que deixamos passar.   Com a profissionalização dos processos de gestão as empresas cada vez mais tem adotado Indicadores de...

Em posts anteriores comentei sobre Planejamento Estratégico, Empreendedorismo, Gestão de Pessoas, entre outros tópicos importantes para boa gestão empresarial. Hoje, retomando nosso contato, quero comentar outra ótica da Administração de Empresas: a Legislação e o Direito. O bom administrador enxerga a empresa em 360°, mas deve ater-se em demandar maior energia nos assuntos prioritários e para que não seja surpreendido por eventualidades, todos os demais assuntos da empresa deverão transcorrer da maneira mais planejada possível. Se você vive “apagando incêndios” melhore o planejamento e a delegação de responsabilidades, a empresa organizada e os colaboradores engajados contribuem para não sermos surpreendidos á todo momento. Planejar incluí ou se inicia ao checar a legalidade da operação que pretende fazer e todo planejamento depende de um respaldo legal. Veja só, desde o momento da abertura da empresa é necessário consultar as Leis em que esta se classifica, os aspec...

Ótimo texto discutido na faculdade e espero motivar a reflexão sobre nosso cotidiano. Boa leitura amigos. Mas, o que é a filosofia? [em menos de 3 mil palavras] Da maneira como a desenvolvo, a filosofia tem uma dupla acepção. De um ponto de vista geral, ela é uma narrativa de desbanalização do banal. De um ponto de vista específico, ela é uma investigação que lida com os mecanismos que nos fazem tomar o aparente pelo real – se é que estamos envolvidos nesse problema. Essa maneira de descrever o que faço como filósofo é o melhor modo que encontrei para colocar meu leitor, de modo rápido, inteirado a respeito do que é o meu cotidiano. Tudo que vejo e que os outros também enxergam todos os dias se torna banal para nós. O trânsito não funciona na cidade de São Paulo e o prefeito diz que está tudo bem. Alguns reclamam. Mas a pressão do trabalho faz com que todos entrem no ônibus lotado e se submetam a condições desumanas para ir para o serviço. Eis que em determinado momento...

Todo mundo é inseguro, sem exceção. Os super-confiantes simplesmente disfarçam melhor. Não escapam pais, professores, chefes nem colegas de trabalho. Afinal, ninguém é de ferro. Paulo Autran treme nas bases nos primeiros minutos de cada apresentação, mesmo que a peça que já tenha sido encenada 500 vezes. Só depois da primeira risada, da primeira reação do público, é que o ator se relaxa e parte tranqüilo para o resto do espetáculo. Eu, para ser absolutamente sincero, fico inseguro a cada novo artigo que escrevo, e corro desesperado para ver os primeiros e-mails que chegam. Insegurança é o problema humano número 1. O mundo seria muito menos neurótico, louco e agitado se fôssemos todos um pouco menos inseguros. Trabalharíamos menos, curtiríamos mais a vida, levaríamos a vida mais na esportiva. Mas como reduzir esta insegurança? Alguns acreditam que estudando mais, ganhando mais, trabalhando mais resolveriam o problema. Ledo engano, por uma simples razão: segurança não depende da gente, d...

Observo que a grande maioria das pessoas tem o desejo de ter seu próprio negócio, o sonho de não ter chefe, ganhar bem e trabalhar menos. Poucos são aqueles que compreendem a verdadeira dimensão dessa aventura e o risco que isto impacta. Aventureiro é aquele que vive de aventuras ou que não tem meio certo de vida, feita esta correlação, é possível notar que ser aventureiro e ser empreendedor são coisas completamente distintas e não podem ser confundidas ou comparadas. O empreendedor tem que ter visão de mercado, pesquisar o negócio, planejar as ações, ter espírito de liderança, ser comprometido e querer trabalhar, trabalhar muito! É preciso ter consciência de que o resultado dependerá exclusivamente do seu desempenho e de suas ideias. Para que tudo aconteça conforme sonhamos precisamos planejar muito, estudar, consultar profissionais especializados, criar planos alternativos, ampliar nossas habilidades e mergulhar de cabeça, com toda vontade e motivação para que o sonho se torne reali...

7 HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Paradigmas: “Ganhar/Ganhar não é uma técnica, mas sim uma filosofia completa de interação humana. Encara a vida como uma cooperativa e não como um local de competição. A maioria das pessoas tem a tendência de pensar em função de ditocomias: forte ou fraco, duro ou mole, ganhar ou perder. Mas esse tipo de pensamento encerra falhas estruturais, porque se baseia no poder ou na posição, e não nos princípios. Ganhar/Ganhar é a crença na Terceira Alternativa. Não se trata do meu jeito ou do seu jeito, e sim de um jeito melhor, superior. Pensar de um modo Ganhar/Ganhar é um hábito de liderança interpessoal. Ele envolve o exercício de cada um dos dons humanos inigualáveis – autoconsciência, imaginação, consciência e vontade independente – no relacionamento com os outros. Implica o aprendizado mútuo, a influência mútua e benefícios mútuos. A essência da negociação baseada em princípios é separar a pessoa do problema, focalizando interesses e não posiçõ...